本文摘要：一个生产大国的国际化道路，决不是几乎用产品来吞并用户的，与它互为浸润的是一系列的思想、文化和神话。

一个生产大国的国际化道路，决不是几乎用产品来吞并用户的，与它互为浸润的是一系列的思想、文化和神话。国家制造业的神话，背后就是民族生产的影子。

　　当用户在出售日本马桶盖、德国机床的时候，他们早于早已熟悉这个国家诸多精益求精的故事。这些故事，早已独立国家于一个公司、一个产品、一种服务之外，它是归属于一个国家制造业的神话。它是一种神秘的国家气味，让消费者产生了区隔性的化学反应。

　　所向无敌的日本制造业有三个承托的神话，也就是它们的制造业文明化体系，分别是：精益思想、科学知识建构和工匠精神。　　中国制造业对源于日本的精益体系早已开始有了些许的推崇。

当然这个耽误和只得，与中国的制造业大国的地位是如此地不给定。精益思想或者涉及日本神话故事早就扎根全球制造业，但在中国工厂的实践中依然是差强人意的。　　如果谈及工匠精神，一般人马上不会首先想起日本，日本学者和作家也十分给力地发售了相当多的神话脚本各种流派的理论和图书，不遗余力地讲解工匠精神、道场文化。

　　而在科学知识管理，日本某种程度有一个大牛，他的著作连德鲁克都称作经典之作。他就是野中郁次郎。野中本人在科学知识管理拥有很高的方位，被称作科学知识运动之父，其涉及著作据信为业内提到最少的文献。　　我们在敬仰这些思想体系的时候，也注意到了背后它所鼓吹的日本企业案例，和着力传播的日本神话。

　　日本在对外输入的管理方式，毫无疑问是首推丰田的精益生产。这是日本汽车厂整体的一个成就，随后也变为了强劲的日本生产极大神话。　　某种程度如果关上野中以求崭露头角的图书《建构科学知识的企业》，除了曼妙的科学知识管理的理论模型之外，充满著了对日本企业的关爱和尊崇。图1 日本生产的神话　　野中对松下公司的萃取那是一个神话打造出的过程，相比之下多达了松下幸之助本人的实践中和了解。

而全书中充满著了对本田、对夏普、对花王的赞美之意，某种程度溢于言表，而且营造了一种神话的氛围。　　日本研究者在切削这些神话的时候，许多企业很多不过是自发性的了解和实践中，都被高度抽象化成具备前瞻性的落子布局了。

　　而将企业实践中的理论提高，这不是在赞美一个企业，而是在赞美一个国家。这既是对日本企业的神话化，也就是培育一个生产帝国的民族气味。

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